Februar: Entwickle deine Vision – begeistere mit vollem Impact!

Starten wir in das b.wirkt Jahresmotto 2024 „Impact Leadership“ mit einem Blick in die Zukunft.

Genauer gesagt: Mit deiner Vision der Zukunft.

Denn wenn du als Führungskraft eine ganz klare Vision entwickelst, kannst du dein Team mit vollem Impact begeistern. Lasse dein Team daran teilhaben und entfache damit Emotionen und Leidenschaft für euer gemeinsames Ziel.

Das Monatsthema Februar ist also: Vision.

Visionen spielen eine entscheidende Rolle bei der Impact Leadership. Denn sie tragen dazu bei, klare Ziele zu setzen und Menschen zu inspirieren. Wenn du die Welt positiv verändern und dein Unternehmen weiterbringen willst, sind Visionen dein Hilfsmittel, um das zu bewirken.

Schauen wir uns genauer an, worauf es bei deinen Visionen ankommt:

1. Klarheit und Inspiration: Impact Leader sollten eine klare Vision haben, die überzeugend, begeisternd und zugleich erreichbar ist.

Deine Vision wird einen positiven Einfluss auf die Welt haben und dein Team dazu motivieren, sich aktiv für eure Sache oder ein höheres Ziel einzusetzen. Denn dank deiner Vision machst du greifbar, wonach ihr streben müsst, um das Höchste zu erreichen.

2. Verknüpfung mit euren Werten und Zielen: Deine Vision muss mit den Werten und Zielen deines Teams und Unternehmens in Einklang stehen.

Aber auch deine persönlichen Werte als Führungskraft und Mitmensch finden sich in deiner Vision wieder. Damit machst du diese für dich und dein Unternehmen wichtigen Werte bedeutsam und verbindlich für dein ganzes Team.

3. Langfristige Ausrichtung: Impact Leadership zielt darauf ab, langfristige Veränderungen herbeizuführen.

Die Vision eines Impact Leaders sollte daher einen langfristigen Blickwinkel haben. Um jedoch euren Fortschritt zu messen, bewertet ihr eure Performance beim Erreichen kurzfristiger Ziele.

4. Einbeziehung des Teams: Nachhaltige Führung bindet das gesamte Team in den Prozess der Visionserstellung ein.

Denn eine inspirierende Vision entsteht auch im hellsten Kopf nicht über Nacht. Durch Kollaboration und Einbeziehung des Teams können verschiedene Perspektiven berücksichtigt werden, was die Vision reifen lässt und zugleich ihre Akzeptanz und das Engagement für die Vision erhöht.

5. Kommunikation und Überzeugungskraft: Als Impact Leader kommunizierst du deine Vision klar und überzeugst Menschen davon, sich dafür zu engagieren.

Mit der richtigen Kommunikation kannst du deine Teammitglieder begeistern und sie zum Handeln motivieren.

6. Anpassungsfähigkeit: Impact Leadership erfordert von dir als Führungskraft Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.

Deine Vision sollte in der Lage sein, sich an sich ändernde Umstände anzupassen, ohne ihre Essenz zu verlieren. Deine Fähigkeit, die Vision entsprechend zu modifizieren, kann entscheidend sein, um auf Herausforderungen und neue Gegebenheiten zu reagieren.

7. Fortschritte und Erfolge feiern: Es ist wichtig, Fortschritte und Erfolge auf dem Weg zur Verwirklichung der Vision zu würdigen.

Du musst nicht der wildeste Partyhase sein, um das Engagement deines Teams zu feiern. Lobende Worte in der Teambesprechung, eine Dessertrunde beim Lunch oder ein gemeinsamer Bowlingbahnbesuch am Abend tun ihren Zweck: Das Verfolgen der Vision für alle noch bedeutsamer, attraktiver und lohnenswerter zu machen – und gleichzeitig eine gute Zeit zusammen zu haben.

Begeistere als visionärer Impact Leader

Gestaltest du deine Vision nach diesen sieben Tipps, wirst nicht nur du selbst ein klares Bild vor Augen haben, sondern auch dein ganzes Team. Stell es dir bildlich vor: Ihr alle blickt auf denselben Stein, den ihr gemeinsam zum Rollen bringen wollt und jeder sieht sofort die passende Stelle am Stein, an der er mit anpacken kann. Keiner steht einem anderen im Weg, niemand drückt in die entgegengesetzte Richtung. Und wenn der Stein richtig schön rollt, klatscht ihr euch mit einem dicken High Five ab, bevor ihr gemeinsam weiterschiebt.

Das klingt natürlich ziemlich ideal und selbst wenn du ein fortgeschrittener Impact Leader mit starker Vision bist, können doch noch einige Hindernisse in der Rollbahn eures Steins auftauchen. Wer dann gerne mit anpackt, bin ich: Als Coach ist es meine Aufgabe, das gesamte Rollfeld zu überblicken und euch bzw. dir als Impact Leader ein paar Streckeninfos zu geben – damit du für dein Team und dich selbst immer mit Schwung auf Kurs bleibst.

Was dir dabei ebenso hilft: Die nächsten Monate dieses Jahres, in denen je ein neuer Blogbeitrag von mir erscheint, wie du mit Impact Leadership wirklich nachhaltig etwas bewirkst.